El CEO de Crealis sostiene que el futuro del sector pasa por integrar innovación, sostenibilidad y capacidad de respuesta en un momento en el que el cierre ha adquirido un papel estratégico en la diferenciación de las marcas de vino
Texto: Mirian Terroba
redaccion@laprensadelrioja.com
El grupo Crealis ha iniciado una nueva etapa corporativa con una reorganización estratégica que persigue ofrecer una respuesta más ágil y coordinada a los desafíos que afronta el sector del vino y las bebidas espirituosas. La compañía, especializada en soluciones de cierre para vino, destilados, aceite de oliva y otras bebidas premium, unifica ahora bajo una única marca todas las capacidades que hasta ahora se distribuían entre diferentes enseñas del grupo.
El consejero delegado de Crealis, Enrico Bracesco, explica que esta transformación responde a un cambio profundo del mercado. «El sector del vino y las bebidas espirituosas está experimentando una profunda transformación impulsada por cambios estructurales de largo recorrido», señala. A ello se suma un contexto económico marcado por la incertidumbre, donde las variaciones de la inflación, los aranceles o la evolución de la demanda obligan a las empresas a reaccionar con rapidez. «Operamos en un mercado que está cambiando profundamente, donde las expectativas tanto de los consumidores como de las marcas evolucionan con rapidez. Esto genera nuevas oportunidades, pero también exige una mayor agilidad e innovación», afirma.
«Las bodegas ya no eligen entre diseño,
sostenibilidad o rendimiento técnico;
exigen las tres cosas»
Con esta reorganización, Crealis busca simplificar la relación con sus clientes mediante un modelo basado en un único interlocutor y una oferta integrada. «Al unificarnos bajo una única marca aportamos mayor claridad, coherencia y fuerza comercial. Esto nos permite actuar como un único socio global, ofreciendo una propuesta integral y fluida para todas las soluciones de cierre», destaca Bracesco.
La compañía aspira así a convertirse en un auténtico one-stop shop para la industria de las bebidas. En la práctica, esto significa que los clientes ya no tendrán que dirigirse a diferentes equipos en función del tipo de cierre que necesiten, sino que contarán con un único punto de contacto para acceder a todo el catálogo de soluciones. Detrás de esta simplificación comercial existe también una profunda integración de procesos industriales, conocimiento técnico y capacidad productiva.
Crecimiento apoyado en el valor añadido
Dentro de esta nueva estrategia, Crealis reforzará especialmente su presencia en el segmento de los tapones de cabeza o bar tops, destinados principalmente a bebidas espirituosas y aceites de oliva premium, donde la diferenciación y la imagen de marca tienen un peso creciente.
No obstante, los vinos tranquilos y espumosos seguirán constituyendo el núcleo del negocio del grupo. A ello se suman otras categorías como la cerveza, el agua premium, el vinagre o los condimentos, sectores en los que la empresa también desarrolla soluciones específicas. Según Bracesco, el objetivo es consolidar el liderazgo en los segmentos de mayor valor añadido sin perder la fortaleza alcanzada en el mercado vitivinícola.
«Queremos ofrecer un único
punto de acceso a todas las soluciones
disponibles y ser un socio sencillo,
claro y directo para la industria de las bebidas»
Inversión constante en innovación
La innovación continúa siendo uno de los principales ejes de desarrollo de la compañía. Crealis destina entre el 6 % y el 8 % de su facturación anual a investigación, nuevos materiales, tecnologías y mejora continua de sus procesos industriales.
«Nuestra prioridad es mantenernos a la vanguardia. Para lograrlo es imprescindible invertir de forma constante en innovación, en nuestras herramientas industriales y en nuestros equipos», asegura el consejero delegado.
«El cierre ha dejado de ser
un elemento funcional para convertirse
en una herramienta de construcción de marca»
Esta estrategia no se limita a la incorporación de nueva tecnología. El grupo también apuesta por la formación, la captación y la retención del talento como elementos esenciales para mantener su competitividad. «El rendimiento industrial no se decreta; se construye. Depende tanto de la tecnología como de las capacidades y el compromiso de nuestros equipos», subraya.
La sostenibilidad, eje estratégico
La sostenibilidad ocupa igualmente un papel protagonista en la hoja de ruta del grupo. Crealis trabaja en la reducción de su huella de carbono, el desarrollo de materiales reciclados y de origen biológico y el diseño de soluciones cada vez más circulares.
Entre los avances registrados durante el último año destaca una reducción del 24,4 % de su huella de carbono global entre 2024 y 2025, un importante incremento del consumo de electricidad procedente de fuentes renovables y el desarrollo de nuevas gamas Green Tech, como Symbiosis, Virtuo y R Derma.
Los objetivos para 2030 incluyen reducir un 42 % las emisiones directas y asociadas al consumo energético respecto a 2022 y disminuir un 25 % las emisiones de la cadena de valor, reforzando al mismo tiempo la incorporación de materiales reciclados, soluciones de origen biológico y diseños más ligeros.
«Rioja tiene una importancia
estratégica para Crealis Iberia
y refuerza nuestra cercanía
a los principales productores de vino premium»
El cierre, un elemento clave para construir marca
Para Crealis, el cierre ha dejado de ser un simple componente funcional y se ha convertido en un elemento estratégico dentro del posicionamiento de las marcas de vino.
Bracesco recuerda que un estudio de neuromarketing desarrollado junto a SenseCatch demuestra que «nueve de cada diez consumidores eligen botellas con cápsula o cierre porque transmiten calidad y tradición», además de incrementar la atención y el vínculo emocional con el producto. Esa percepción también repercute en el valor comercial, ya que los consumidores están dispuestos a pagar un precio superior por vinos que incorporan cierres de mayor calidad.
En paralelo, el concepto de envase evoluciona hacia soluciones capaces de integrar diseño, sostenibilidad y rendimiento técnico. Las bodegas ya no priorizan uno de estos factores sobre los demás, sino que demandan productos que combinen diferenciación estética, responsabilidad medioambiental y fiabilidad técnica, al tiempo que permitan adaptarse a las nuevas exigencias regulatorias europeas.
España y Rioja, mercados estratégicos
España continúa siendo uno de los países prioritarios para el desarrollo de Crealis, tanto por su peso en la producción mundial de vino como por su relevancia en otros segmentos como el agua premium, donde dos compañías españolas figuran entre los principales clientes internacionales del grupo.
En este contexto, Rioja desempeña un papel especialmente destacado. La región alberga la planta de producción de Lapuebla de Labarca y constituye uno de los principales centros de actividad de Crealis Iberia.
«Esta fuerte implantación local refuerza nuestra cercanía con los clientes estratégicos y mejora nuestra capacidad para ofrecer soluciones personalizadas y de alta calidad a los productores de vinos premium», concluye Enrico Bracesco.
