El grupo internacional especializado en soluciones de cápsulas y cierres para vino, que incluye Rivercap (Rioja Alavesa), refuerza además su estrategia de innovación y eficiencia operativa
En un contexto de cambio estructural en la industria global del vino y las bebidas, el grupo CREALIS ha anunciado una profunda transformación de su organización industrial y comercial, con el objetivo de reforzar su competitividad, acelerar la eficiencia operativa y mejorar el servicio a sus clientes en todo el mundo.
“Nuestra prioridad es mantenernos a la vanguardia. Esto requiere una inversión constante en innovación, en nuestras herramientas industriales y en nuestros equipos”, explica su director general, Enrico Bracesco.
En este sentido, CREALIS avanza en la integración progresiva de sus ocho marcas históricas —Rivercap, Sparflex, Le Muselet Valentin, Enoplastic, Supercap, Pe.Di, Maverick y Corchomex— bajo una única identidad corporativa. El objetivo es simplificar la estructura del grupo y reforzar la coherencia de su oferta global.
Según su director general, “al unificar nuestras marcas, hacemos que nuestra oferta sea más clara, más cohesionada y más eficiente para nuestros clientes de todo el mundo”.
La transformación supone el paso de una estructura basada en entidades independientes a un modelo integrado a escala global. El grupo ha reorganizado su área comercial en un equipo único, dirigido por Jean-Pascal Rey, que centraliza la relación con los clientes y ofrece un punto de contacto único para toda la gama de soluciones.
En paralelo, la estructura industrial se articula ahora en dos grandes unidades de negocio: soluciones para cápsulas, cápsulas de espumoso y bozales, y soluciones de cierre para espirituosos, aceites y vinagres.
Innovación e inversión como ejes estratégicos
En un entorno marcado por la presión de costes y la transformación del mercado, CREALIS mantiene una política de inversión sostenida, destinando entre el 6 % y el 8 % de su facturación anual a innovación, tecnología y mejora industrial.
Estas inversiones se orientan al desarrollo de nuevos materiales, la mejora de la sostenibilidad de los productos y la optimización de los procesos industriales, además del refuerzo del capital humano mediante formación y contratación.
“El rendimiento industrial no se decreta, se construye. Depende tanto de la tecnología como de las habilidades y el compromiso de nuestros equipos”, afirma Bracesco.
El grupo identifica un escenario de cambio profundo en el sector de las bebidas, impulsado por nuevas dinámicas de consumo y la premiumización de determinadas categorías.
Las bebidas espirituosas y los vinos espumosos se consolidan como los principales motores de crecimiento, donde el diseño del cierre y su aportación al valor percibido del producto adquieren cada vez mayor relevancia. El vino tranquilo continúa siendo un pilar fundamental del negocio, junto a otros segmentos como cerveza, agua, aceites y vinagres.
Además, Bracesco subraya el papel creciente del envase y el cierre como herramienta de diferenciación en el mercado:
“El envase es ahora un vector estratégico. Debe proteger, diferenciar y elevar las marcas. Ese equilibrio es precisamente donde apoyamos a nuestros clientes”.
Un grupo industrial global
Con 70 años de experiencia, CREALIS cuenta con 1.300 empleados, 13 centros de producción en Europa, América y Oceanía, presencia en más de 70 países y una producción anual de 5.000 millones de soluciones de cierre. Su facturación asciende a 235 millones de euros.
La compañía consolida así su evolución hacia un modelo global integrado, centrado en la eficiencia industrial, la innovación y el servicio al cliente en un mercado cada vez más exigente.
